Beyond the PDF: How to Truly Apply Jim Collins’ Principles of Empresas Que Sobresalen
: Si eres estudiante o profesional activo, muchas plataformas corporativas y universitarias tienen convenios para acceder al catálogo completo de Jim Collins.
In contrast, mediocre companies often fall into the . They try to skip the buildup and jump straight to breakthrough, frequently changing direction, following fads, or attempting massive, uncalculated acquisitions that fail to create sustained momentum. Key Takeaway for "Better" Results
En resumen, el estudio de Jim Collins sobre empresas que sobresalen ofrece valiosas lecciones para líderes y organizaciones de todos los tamaños. Al adoptar las estrategias y características identificadas por Collins, las empresas pueden aumentar sus posibilidades de alcanzar un éxito sostenido en un entorno empresarial cada vez más competitivo.
El estudio comparó once empresas que mantuvieron un rendimiento superior al mercado en 15 años con otras que no lograron ese salto de forma sostenida. El análisis reveló siete factores esenciales para explicar la diferencia, siendo el primero la premisa fundamental: "Lo bueno es enemigo de lo sobresaliente", una verdad que impulsa la necesidad de aspirar a más.
A culture of discipline is what allows a company to have the freedom to operate within its Hedgehog Concept. It is a culture where disciplined people engage in disciplined thought and then take disciplined action. It's not about bureaucracy (which is usually a crutch for undisciplined people) but about a shared commitment to a common system. In these companies, people are self-disciplined to do the hard work and forgo distractions, all in service of the company's Hedgehog Concept .
La disciplina y la consistencia son clave en las empresas que sobresalen. Estas empresas tienen procesos y sistemas en lugar que les permiten mantener su enfoque y lograr sus objetivos. Por ejemplo, en Coca-Cola, la disciplina y la consistencia en la producción y la distribución han sido fundamentales para su éxito.
This is the strategic focus that separates great companies from good ones. The name comes from an ancient Greek parable: "The fox knows many things, but the hedgehog knows one big thing." Good-to-great companies simplify their strategy by finding their "Hedgehog Concept," which is the intersection of three overlapping circles:
Beyond the PDF: How to Truly Apply Jim Collins’ Principles of Empresas Que Sobresalen
: Si eres estudiante o profesional activo, muchas plataformas corporativas y universitarias tienen convenios para acceder al catálogo completo de Jim Collins.
In contrast, mediocre companies often fall into the . They try to skip the buildup and jump straight to breakthrough, frequently changing direction, following fads, or attempting massive, uncalculated acquisitions that fail to create sustained momentum. Key Takeaway for "Better" Results
En resumen, el estudio de Jim Collins sobre empresas que sobresalen ofrece valiosas lecciones para líderes y organizaciones de todos los tamaños. Al adoptar las estrategias y características identificadas por Collins, las empresas pueden aumentar sus posibilidades de alcanzar un éxito sostenido en un entorno empresarial cada vez más competitivo.
El estudio comparó once empresas que mantuvieron un rendimiento superior al mercado en 15 años con otras que no lograron ese salto de forma sostenida. El análisis reveló siete factores esenciales para explicar la diferencia, siendo el primero la premisa fundamental: "Lo bueno es enemigo de lo sobresaliente", una verdad que impulsa la necesidad de aspirar a más.
A culture of discipline is what allows a company to have the freedom to operate within its Hedgehog Concept. It is a culture where disciplined people engage in disciplined thought and then take disciplined action. It's not about bureaucracy (which is usually a crutch for undisciplined people) but about a shared commitment to a common system. In these companies, people are self-disciplined to do the hard work and forgo distractions, all in service of the company's Hedgehog Concept .
La disciplina y la consistencia son clave en las empresas que sobresalen. Estas empresas tienen procesos y sistemas en lugar que les permiten mantener su enfoque y lograr sus objetivos. Por ejemplo, en Coca-Cola, la disciplina y la consistencia en la producción y la distribución han sido fundamentales para su éxito.
This is the strategic focus that separates great companies from good ones. The name comes from an ancient Greek parable: "The fox knows many things, but the hedgehog knows one big thing." Good-to-great companies simplify their strategy by finding their "Hedgehog Concept," which is the intersection of three overlapping circles:
